Réussir dans sa fonction de Manager

Cette action de formation vous permet de décupler votre habilité à manager des équipes, évaluer votre style de leadership,
vos pratiques et vos capacités afin de développer des axes de performance et de nouveaux réflexes.

DURÉE 

35 Heures

TARIF INTRA

3 850 € H.T.

PUBLIC

Chefs d’entreprise, Cadres, Managers et tout salarié exerçant des responsabilités de management d’équipe.

TYPOLOGIE 

Formation intra-entreprise, en présentiel. groupe de 1 à 8 participants.

DATE(S) 

à déterminer

PRÉREQUIS 

Avoir répondu au Test de positionnement.

LIEU 

Dans les locaux de l’Organisme ou en Entreprise.

MODALITÉS ET DÉLAIS D’ACCES 

L’inscription sera finalisée après validation du Financement de l’action de formation, et au plus tard, 8 jours avant le début de la Formation.

ACCESSIBILITÉ AUX PERSONNES HANDICAPÉES 

Nos locaux offre un accès aux Personnes en Situation d’Handicap (PSH). Veuillez nous contacter pour toute question ou besoin relatifs à l’accessibilité des PSH.

 

INTERVENANT 

Formateur expert confirmé dans le domaine du Management, parfaitement engagé dans notre approche pédagogique et la philosophie. Il maîtrise tous les mécanismes d’appropriation et d’apprentissage et apporte des solutions immédiatement opérationnelles. 

OBJECTIFS

  • Prendre la mesure de son rôle de Manager et mieux se connaître pour être efficace.
  • Donner du sens et emmener votre équipe vers un projet et des objectifs.
  • Apprendre à déléguer, organiser, décider, motiver.
  • Communiquer avec impact pour inspirer confiance et coopération.

CONTENU

 
SÉQUENCE 1 : DÉVELOPPER VOTRE IDENTITÉ DE MANAGER

Mieux se connaître et apprendre à manager en souplesse selon les situations et les personnalités de vos collaborateurs. Vous apprenez à être porteur et ambassadeur du projet avec votre équipe, source de motivation et d’engagement.

Mieux se connaître pour mieux manager

  • Découverte de votre système de valeur, vision, mission
  • Débrief du test de positionnement et des talents
  • Auto-évaluation de votre profil et comportements.

Connaître et adapter son style de leadership

  • Connaissance des différents types de leadership.
  • Auto-diagnostique de votre leadership.
  • Réaliser votre plan d’action de progrès de votre identité de manager avec indicateurs de mesure.
SÉQUENCE 2 : PILOTER ET MOTIVER VOTRE ÉQUIPE

Vous apprenez à fixer une direction et établir des objectifs SMART avec votre équipe.Vous identifiez les différents modes de délégation, prenez conscience de votre propre mode de fonctionnement avec votre équipe et des leviers pour déléguer efficacement. Vous apprenez à favoriser l’autonomie de vos collaborateurs, prendre des décisions dans des situations difficiles, mener une réunion efficace et motiver vos collaborateurs.

 

Fixer le cap, les orientations et les projets

  • Elaboration d’objectifs smart et évaluation des performances.

Optimiser son organisation et l’adapter à l’entreprise

  • Avantages d’une organisation optimale et conséquence d’une organisation bancale
  • Prise de conscience de l’importance de l’organisation
  • Audit d’organisation de votre service et analyse des points forts et de progrès
  • Appropriation des outils de suivi et contrôle.

Déléguer et partager la responsabilité des résultats

  • Prise de conscience des différents modes de délégation
  • Découverte de son propre mode de délégation et de l’impact sur ses collaborateurs

Analyser les problèmes et apprendre à décider

  • Prise de décision individuellement ou en mode collaboratif selon les contextes
  • Prise de décision en ayant conscience de ses drivers.

Motiver et mobiliser l’engagement de vos équipes

  • Prise de conscience des différents facteurs de motivation au travail
  • Découverte des vôtres et ceux de votre équipe
  • Pratique de la valorisation des réussites de votre équipe et de l’expression de votre reconnaissance
  • Entrainement à utiliser les feedbacks constructifs (sans froisser, ni irriter)
  • Expression des différents types de pouvoir pour motiver et fédérer
  • Gestion et optimisation du climat et de l’ambiance de travail

Réaliser votre plan d’action de progrès de votre identité de manager avec indicateurs de mesure

Version du programme : Juin 2024 

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MÉTHODES PÉDAGOGIQUES

Interactive : Encourager la participation active des participants à travers des discussions et des exercices pratiques.

Pratique : Intégrer des études de cas et des exercices pour appliquer les connaissances acquises.

 

OUTILS & MOYENS PÉDAGOGIQUES

Support de formation délivré aux apprenants.

Tableau Paperboard. Supports audio et vidéo, vidéoprojecteur.

Alternance d’activités de communication écrite par les outils numériques.

Des outils pratiques pour créer, animer et modérer des communautés (analyses de bonnes pratiques) centrés sur votre projet. Mises en situations, Jeux de rôles. Documentation.

 

MODALITÉS DE SUIVI

Validation des compétences acquises par des exercices pratiques à  chaque module. Remise d’un bilan stagiaire et de l’évaluation du formateur.

 

SANCTION DE LA FORMATION

Evaluation continue des acquis. Remise d’un Certificat de réalisation à l’issue de l’Action de Formation.

 

ÉVALUATION DE L’ACTION DE FORMATION

Appréciation générale, Organisation du stage, Apports théoriques, Conditions matérielles, Outils pédagogiques, Attentes de l’apprenant, Programme et méthode, Qualité de l’animation par le formateur, et Appréciation des acquis.

 

TAUX DE SATISFACTION CLIENTS 2023 : 95% 

Autre(s) formation(s) en Management :

Mieux communiquer en équipe